Een fabrikant van blikken vecht voor zijn toekomst. Een snelle verbetering van de efficiëntie zorgt dat hij de strijd wint.

Een onderhoudsaannemer voor de spoorweginfra wilde het onderhoud eenvoudiger en goedkoper. Predictive Maintenance maakte dit mogelijk.

Een producent van consumenten electronica en geavanceerde producten wilde zijn bemensing naar een hoger niveau brengen met Lean Six Sigma.

Een fabrikant van hoogwaardige polymeren worstelde met de veiligheidsprestatie in hun grootste vestiging. Een doorbraak werd gerealiseerd.

De recessie had de winst weggevaagd. Het management wilde kosten snijden en klaar zijn voor nieuwe groei. Een gericht programma leverde dat.

De vraag naar een nieuw product groeide explosief, waardoor de productie uit controle raakte. Binnen 23 weken was alles weer onder controle.

Een producent van kapitaalgoederen worstelt met een sterk stijgende vraag na een economische neergang. Snelle interventie is noodzakelijk.